Column コラム
戦略の現場から。経営戦略・マーケティング・マネジメントの考え方や実例を、ストラテジストがお届けします。
ストラテジックプランニングAI開発がスタート
AIは研究から日常ツールへ AIの基本形は、“LLM”、大規模言語モデルのことです。これは、大量の文章を読み込んで“言葉のパターン”を学んだAIの仕組みです。2…
Episode3 フィールドキャンペーン
戦略の本質とは? 経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略等、戦略って、何か難しいイメージですね。 しかし、戦略の本質は意外や簡単なものではないでしょうか。 戦略…
Episode2 地域ドメインの再定義
地域ドメインの再定義とは? 本日のエピソードは、「地域ドメインの再定義」です。 よく仕事では「シティープロモーション」や「シティーブランディング」などの戦略策定…
Episode1 Innovation Branding
はじめに コラムで新たなシリーズを開始します。それは「エピソードシリーズ」です。 よく、当社の類似企業でWEBやテレビで「実績紹介」していることがあります。そこ…
新たなワークスタイル！ – ストラテジックパートナーズ・ワーク・スタイル（SWS）
これまでの知見と最新の技術、及びオフィス環境を組み合わせた新たなワークスタイル 当社では創業時より、フレックス制や在宅勤務等を採用しつつ、ワークスタイルの新たな…
映画をつくる、その理由
社員教育 ストラテジックパートナーズでは、創業依頼、映画づくりを続けています。最近では、島根県の古来から伝わる「たたら製鉄」を舞台にして、親子愛を描く短編映画「…
間もなくITベンダーは消滅する? その理由
ITベンダー業界の現状と今後 近年、経済社会のデジタル化が進み、それに伴いIT業界の市場規模も拡大し続けています。ここ最近では、インターネットで管理するクラウド…
次世代のパートナー企業とは
間違いだらけのパートナー会社選びが会社を滅ぼす いまさらあえて説明するまでもないですが、企業には経営活動をサポートする、いくつかのパートナー会社が存在します。 …
ほとんどの社長が知らないリーダーシップとは
間違ったリーダーシップが会社を危うくする リーダーシップと企業業績の相関について、多くの研究論文があります。当社の企業サポートの経験においても、企業の浮沈は社長…
我が社の受注基準
経営本、MBAでは学べないこと。 経営戦略とかMBAスキルとか、経営に関する書籍は今も人気です。 ただし、これらの書籍では記載されていない、または学べない「活き…
会議を変えなければ会社が終わる。その2
会議を変える3つのポイント 前回のコラムでは、会議にお金がかかっていること知らない。「打ち合わせ」の内容も知らない、準備もしない。そんな会議が続く会社に未来はな…
会議を変えなければ会社が終わる。その1
なぜ、会議を変える必要があるのか さて、皆様の就業時間の中で、どのような業務に多くの時間を費やしているか考えたことがありますでしょうか。もちろん業種によっては業…
プロジェクトマネジメントで起こる不思議なこと。
チームビルディングとは チームビルディングとは、強いチームを構築していくための手法です。チームメンバーのスキルや能力、経験などを最大限に引き出し、目標を達成でき…
日本のMBAスクールの闇
経営戦略策定能力を向上させるMBA取得とは MBAについて、その名前を知らない人いないでしょう。 ただ、 実際どのようなことを教えるのか、 また取得することで、…
本当のストラテジックプランニングとは
プロローグ 「ストラテジックプランニング」とは、直訳すると「戦略策定」ですが、日本国内では間違った使われ方をしています。 なぜ、間違った方向に行ったか、また真の…
WEBプロモーションの落とし穴
プロローグ 企業のマーケティング活動においてWEB活用はもはやマスト スマートフォンやEC、SNSの普及により、企業のマーケティング活動においてWEBの活用はも…
コンペ実施の注意点
外注企業の選別はコンペで見極める メーカー等の企業である皆様（クライアント）は、常に外注企業への依頼は欠かせない業務の一つになっています。 外注企業とは、コンサ…
CSRの前にモラルマネジメント（倫理経営）が必要な理由。
プロローグ 過去から現在に至るまで、企業の不祥事から信頼を失墜することで、企業ブランドの低下を招き、最悪は企業倒産などのケースが未だ続いています。 最近は、CS…
ロゼット株式会社 代表取締役社長 藤井敬二様に弊社についてインタビューしました。
理論と経験がある フレンドリーなパートナー ロゼット株式会社 事業紹介 今回は、ロゼット株式会社 代表取締役社長 藤井敬二様にストラテジックパートナーズとの関係…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 プロローグ
はじめに 営業の人員を補強しても売上が伸びない。競合が増え、自社の優位性が薄れてきた。コンサルティング会社を入れたが、一向に経営が改善しない。本書を手にとってく…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第二章
企業活動を6つに分解する 企業の構成要素と俯瞰的視点とは １章では、日本の経営環境がいかに厳しいか、かなりネガティブな話題ばかりを取り上げてきました。というのも…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第三章
自社の状況を的確に把握する 実は見過ごしがちな調査分析 調査分析は、経営者が掲げた方向性や目標に向けて踏み出す際、一番最初に行わなければならない準備です。 調査…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第四章
自社のミッションを明確にする 企業理念はどれだけ大切か 企業戦略を確実に実行するために必要な次の要素は理念の整備と、事業ドメインの定義です。まず簡単に言葉の説明…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第五章
事業戦略次第で企業の浮沈が決まる 事業戦略には多くの型がある 次は、いよいよ事業戦略の策定です。 企業の事業は、一種に専念していることもあれば、複数の種類を運営…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第六章
商品・サービスの特性を活かす 企業業績につながる「売る施策」とは 事業戦略で大方の事業の方向性が出来たら、今度は、実際の企業の売上につながる活動の設計を行います…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第七章
継続的な成長を意流すマネジメント 適切な管理は業績向上のための必須要素 次はマネジメントの見直しを行います。環境分析から、理念策定、事業戦略、マーケティングの設…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第八章
オペレーション戦略でKGIを実現する オペレーション戦略を立てるには オペレーションとは、その名の通り、いよいよ実践行動を行うことをさします。ビジネスでは一般的…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第九章
戦略家が世の中のビジネスを制す 私が戦略家になろうと思ったワケ 最終章では、私が今の仕事を選んだ経緯をお話しするとともに、今後の企業戦略に対する取り組みを述べた…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 エピローグ
戦略家が世の中を変える 優秀な戦略家がたくさん輩出されたら、どんな未来が待っているでしょう。 戦略家によって企業が豊かになり、その資金を元に社会に役立つ働きがで…
世界一やさしい 「経営戦略」立案講座 第一章
日本企業にはびこる自己流の経営戦略 勉強しない経営者が社員を路頭に迷わす よく「経営戦略」という言葉を耳にしますが、そもそも「戦略」とは何でしょうか。 これは本…
株式会社パスファインダー代表取締役 室屋義秀様に弊社についてインタビューしました。
戦略設計から制作・実施まで、 ワンストップでできる理想的なビジネスモデル 株式会社パスファインダー 事業紹介 スカイスポーツやエアショーなどの航空事業を通じて、…
サインポスト株式会社 代表取締役社長 蒲原寧様に弊社についてインタビューしました。
プロセス、クオリティ、コスト、 全て５星ではないでしょうか。 サインポスト株式会社 事業紹介 ITを主軸にコンサルティング、ソリューション、イノベーションの3つ…